Membiayai Bisnis Kecil Anda

Istilah umum dalam keuangan tetapi yang jarang digunakan dalam bisnis adalah “pembajakan.”

Plowback mengambil semua atau sebagian dari laba ditahan (laba) dan pada dasarnya membajaknya kembali di perusahaan untuk modal kerja (seperti inventaris dan pembelian material), overhead (seperti pemasaran atau R&D) atau pembelian modal (seperti pabrik baru dan peralatan) – item yang biasanya dibiayai melalui akuisisi modal luar seperti utang atau ekuitas.

Dengan berkurangnya opsi peningkatan modal dari hari ke hari, menemukan arus kas tambahan dalam bisnis telah menjadi satu-satunya faktor yang masih bertahan yang ditinggalkan oleh banyak perusahaan kecil dan berkembang, terlepas dari ekonomi, peluang bisnis modal kecil menjadi sesuatu yang dipraktikkan semua bisnis dengan kuat.

Pikirkan seperti ini:

Katakanlah bisnis Anda menghasilkan pendapatan $ 150.000 setiap tahun dan itu mengeluarkan biaya langsung dan tetap $ 150.000 yang sama – meninggalkan perusahaan dengan sedikit atau tanpa laba ditahan. Sekarang, tahun ini perusahaan perlu membeli peralatan baru seharga $ 15.000.

Peralatan baru ini akan meningkatkan efisiensi perusahaan dan mengurangi biaya langsung keseluruhannya dengan gabungan neto 5% per tahun selama tiga tahun ke depan (masa manfaat peralatan).

Ini berarti bahwa setelah peralatan dibeli, tidak mengubah apa pun, perusahaan harus dapat merealisasikan laba bersih (laba) sebesar 5% atau $ 7.500 per tahun. Meskipun tidak banyak, lebih dari apa yang telah disadari oleh perusahaan hingga saat ini.

Tetapi, perusahaan tidak memiliki uang tunai untuk melakukan pembelian ini dan karenanya, harus meminjam $ 15.000.

Sekarang ingat, perusahaan tidak menghasilkan keuntungan saat ini – baik laba bersih maupun laba operasi – keuntungan yang akan digunakan untuk melakukan pembayaran pinjaman. Jadi, jika (dan itu adalah “JIKA” besar) – jika perusahaan bisa mendapatkan pemberi pinjaman untuk meminjamkan dana-dana itu akan memakan penghematan 5% selama pinjaman itu beredar.

Katakanlah pemberi pinjaman setuju dan memberikan pinjaman selama 36 bulan dengan 10%. Pinjaman itu akan membebani perusahaan $ 484 per bulan atau $ 5.809 per tahun. Ambil ini dari $ 7.500 dalam tabungan dan perusahaan dibiarkan dengan laba bersih belaka $ 1.700 per tahun.

Namun, katakanlah perusahaan mengambil pendekatan yang berbeda. Dalam hal ini, bisnis memeriksa semua biayanya – item baris demi item baris – dan menemukan penghematan rata-rata 10% pada biaya:

Ia menemukan bahwa ia dapat mengubah tenaga kerjanya menggunakan pekerja paruh waktu atau sementara daripada membayar karyawan penuh waktu untuk menganggur di antara pekerjaan.

Perusahaan merundingkan kembali kontraknya menjadi kontrak jangka panjang dengan tarif bulanan yang lebih rendah.

Ini meningkatkan persediaan massal dan pembelian bahan serta waktu pembeliannya untuk mengurangi biaya materialnya.

Ini mencari jalan pemasaran yang lebih baik, lebih bertarget yang memberikan hasil yang lebih baik dengan biaya lebih rendah.

Daftarnya berlanjut.

Bahkan, perusahaan mencari dan menemukan cara untuk mengurangi biaya semua pos biaya menemukan penghematan bersih untuk bisnis sebesar 10% setiap tahun.

Sekarang, perusahaan tidak hanya akan memiliki laba bersih atau laba ditahan 10% (atau $ 15.000 per tahun) tetapi dapat menggunakan dana itu untuk membeli peralatan secara langsung.

Dengan demikian, bisnis membeli peralatan (tanpa biaya pinjaman tambahan), merealisasikan penghematan 5% dari pembelian itu untuk tiga tahun ke depan dan MASIH terus menyadari peningkatan biaya 10% untuk kehidupan perusahaan. Ini adalah win / win untuk perusahaan.

Jika kita membandingkan dua skenario ini selama tiga tahun ke depan, kita melihat:

Dalam skenario pertama, perusahaan merealisasikan keuntungan $ 5.076 bersih selama tiga tahun kemudian kembali seperti sekarang (tanpa laba bersih).

Dalam skenario kedua, perusahaan menyadari penghematan 5% dari peralatan ($ 7.500 per tahun) serta penghematan biaya keseluruhan 10% dalam bisnis ($ 15.000 per tahun) untuk total manfaat yang direalisasi selama tiga tahun sebesar $ 67.500.

Perbedaan besar!

Plus, 10% penghematan bisnis secara keseluruhan akan terus berlanjut melewati masa manfaat peralatan selama tiga tahun.

Bahkan jika bisnis tidak dapat menemukan semua penghematan biaya tersebut (mungkin hanya setengah atau sepertiga) – penghematan tersebut akan sangat membantu dalam mengurangi jumlah uang yang harus dipinjam perusahaan serta terus membawa lebih banyak pendapatan bersih ke dalam perusahaan untuk tahun yang akan datang bisnis modal kecil.

Menemukan penghematan biaya dalam bisnis Anda bukanlah ilmu roket dan tidak memerlukan gelar bisnis lanjutan dari sekolah Ivy League. Anda menetapkan tujuan penghematan biaya – kemudian hanya mengelola bisnis Anda untuk memenuhi tujuan itu.

Anda menetapkan pikiran untuk membuka dan menjalankan bisnis – sekarang tetapkan pikiran Anda untuk mengelola bisnis itu dengan lebih baik (demi keuntungan Anda). Apa yang lebih buruk yang bisa terjadi?

Anda mungkin menemukan cukup tabungan di perusahaan Anda sendiri untuk membiayainya ke tingkat kesuksesan berikutnya.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *