Pekerjakan Pemimpin yang Tepat

Keputusan kepemimpinan yang paling penting sering kali dibuat tanpa manfaat data objektif. Bahkan, saya telah diberitahu oleh beberapa pemilik bisnis bahwa mereka memilih pemimpin puncak dengan cara mereka akan memilih seorang teman. “Apakah saya akan mengundang orang ini ke Bar-B-Que” atau apakah orang ini cocok dengan tim manajemen “. Banyak pemilihan dasar kepemimpinan puncak berdasarkan kesan pertama dan keterampilan sosial. Meskipun ini penting, kesan pertama tidak lengkap dan itu informasi di blind spot kami yang menghasilkan pilihan seleksi yang buruk.

Untuk meningkatkan kemampuan Anda melihat titik-titik buta ini dan mempekerjakan orang yang tepat saat pertama kali Anda harus mengambil dua langkah penting. Langkah pertama adalah melihat baik-baik keterampilan dan kemampuan tim kepemimpinan Anda saat ini serta berita bobby nasution kesiapan mereka untuk merangkul perubahan yang diperlukan agar transformasi menjadi perusahaan lean. Ini memberi Anda pandangan yang jelas tentang serangkaian keterampilan mereka saat ini dan karakteristik yang diperlukan dari seorang kandidat agar sesuai dan melengkapi tim. Bersiaplah untuk penambahan pemimpin baru dengan membahas tantangan yang Anda temukan bersama tim. Biarkan mereka tahu bahwa Anda lebih berkomitmen untuk perbaikan daripada Anda untuk harmoni. Tidak ada agen perubahan yang brilian dan karismatik yang dapat mengatasi status quo sendirian, jadi beri tahu tim Anda bahwa Anda berkomitmen untuk menghilangkan hambatan terhadap perubahan positif.

Langkah kedua adalah menetapkan prosedur perekrutan standar untuk para pemimpin kunci. Ini akan meningkatkan objektivitas dan menghemat puluhan ribu dolar. Biaya mempekerjakan karyawan yang salah telah diukur pada 150% dari gaji dan tunjangan orang tersebut. Untuk eksekutif estimasi ini tumbuh hingga 400% dari gaji dan tunjangan tahunan. Adalah bijaksana untuk memiliki prosedur perekrutan untuk semua tingkatan tanggung jawab. Ketekunan ekstra yang diinvestasikan dalam prosedur obyektif untuk pemilihan kepemimpinan puncak akan menghemat uang, momentum, dan dampak budaya.

Prosedur perekrutan yang paling efektif melibatkan persyaratan pekerjaan yang jelas. Selain itu, buatlah daftar karakteristik yang hilang dalam keahlian Anda saat ini. Setelah bidang pelamar telah dipersempit oleh tim pemimpin yang ditunjuk (termasuk profesional SDM) pengusaha jauh melihat memanfaatkan objektivitas yang ditawarkan oleh spesialis seleksi. Profesional ini dapat memprediksi kinerja dengan menggunakan wawancara yang terampil dan kader tes psikometri yang lebih kuat yang tidak tersedia untuk departemen SDM rata-rata. Mereka bertindak sebagai subkontraktor bagi pemberi kerja dan harus melakukan layanan mereka sesuai dengan praktik terbaik untuk keputusan seleksi sebagaimana diuraikan dalam Standar untuk Tes Pendidikan dan Psikologis dan Prinsip-prinsip untuk Validasi dan Penggunaan Prosedur Pemilihan Personel.

Pemimpin yang tepat akan memiliki keterampilan dan gaya untuk melengkapi dan menantang tim Anda. Pemimpin ini akan menjadi orang yang paling sesuai dengan persyaratan tujuan Anda untuk kinerja dan budaya. Jadi pertama-tama, jelaskan kriteria pemilihan kepemimpinan Anda sehingga orang yang Anda pekerjakan akan berhasil. Kemudian gunakan objektivitas yang diberikan oleh proses perekrutan Anda yang lebih baik untuk membuat pilihan. Dengan mengikuti langkah-langkah ini, lingkungan akan dipersiapkan bagi anggota baru dari tim kepemimpinan untuk mempercepat dan berkontribusi dengan cepat dan dengan percaya diri diikuti oleh karyawan kunci Anda. Anda akan mendapatkan kepercayaan diri dalam mengamankan pemimpin yang tepat dan menghindari biaya besar dalam bentuk uang dan dampak budaya. Sebagai bonus, Anda akan memiliki pengetahuan tentang cara terbaik mengelola dan memperlengkapi mereka untuk berkembang.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *